台灣大哥大（3045）總經理林之晨今（15）日表示，將善用電信本業「祖產」，整合電信本業「天賦」，賦能科技科技事業發展。對於與台灣之星合併案仍在公平會要求補件過程，他以美國市場電信業合併案為例，盼加速行政效率。
台灣大今日舉辦媒體餐敘，林之晨說，會到五月舉辦主因合併案還在過程中，還沒準備好，但現在已經準備好，希望明年這時候合併案已「水落石出」，能準時辦春酒。
針對台台併，林之晨還進一步說，台灣之星280萬用戶與約2000位同仁，隨時間流逝權益都在受影響，以美國T-Mobile與Sprint合併案從宣布到合併共23個月，台灣大從2021年12月提出合併案後，用了17個月。
他指出，美國電公司數千萬用戶，牽涉50州的市場，而台灣2300萬人口的國家，700萬用戶與200萬用戶的電信公司合併，以「帶著中華民國國民帽子」的角色期望行政效率加快。不要用的時間超過美國T-Mobile與Sprint合併時程，努力在今年第三季、不超過第四季完成。
林之晨期許，若合併案通過，也要趕快照顧台灣之星用戶與同仁，而未來「新台灣大」在擴增用戶數、運用豐富數據資料庫及先進人工智慧技術，拓展多元服務，帶動電信產業的轉型升級。
台灣大這次記者會以「Telco+Tech科技電信航母：次世代三強戰機高飛」為主題，林之晨率經營團隊分享營運展望與成果。除對合併案發表看法，在業務拓展上，希望持續擴大mo幣生態圈，長線布局遊戲事業、跨足電信金融推電信業首家先買後付「大哥付你分期」三大服務。
林之晨說明，電信事業在4G時代已進入完全競爭市場，2018年499之亂ARPU下降、影響獲利，電信業辛苦經營，不過2020年開始5G時代，台灣大善用電信本業累積的「祖產」，如超過700萬用戶、品牌與客戶信任、電信帳單代收服務、逾700家實體通路及上千人的客服團隊。
他直言，這些祖產過去在電信本業雖些發揮，但只能發揮到一定層次，若把祖產拿到別的場域使用，可變成有價值的資源。也解釋，這些祖產都是過去3年台灣大升級新一代商業模式的天賦，若放到倉庫就只能是祖產，但拿出來活化就是做新事業的天賦。「就像航空母艦，可以承載很多戰機（科技事業）」。
林之晨指出，透過電信的海量大數據、資安保護等，升級商業模式，賦能集團科技事業發展，不僅提升用戶黏著度，月租用戶退租率0.71%創歷史新低點，同時大幅提升營運動能，智慧手機月租ARPU寫下連續8季年成長。
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Yahoo財經特派記者 呂俊儀：資深財經媒體工作者，曾任採訪團隊主管，專訪過長榮集團創辦人張榮發、鴻海創辦人郭台銘，也歷經台積電創辦人張忠謀退休記者會等大事件，堅持產出最專業、富有洞見的新聞。
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